大家知道在鋁型材生產中，利潤=銷售額減去生產成本。鋁型材總成本分為固定成本和變動成本。固定成本如，廠租、機器折舊等。是固定的。而變動成本是有很大的彈性空間的。

在鋁型材銷售價格不變的情況下，鋁型材成本越高，利潤越低。目前原材料價格上漲、工人工資不斷提高，人民幣升值、能源價格上漲、稅費負擔加重等惡劣環境下，同行業競爭已進入“白熱化”的今天。成本控制精細化的時代已經來了。

成本控制是企業經營管理的要害和核心。只有不斷發現薄弱環節,挖掘內部潛力,運用一切可以降低成本的手段和途徑，全員參與，從細節做起，從減少浪費開始，精細地實施鋁型材成本控制,才能有效地拓寬企業生存的空間，改進企業經營管理狀態,使企業持續發展，并立于不敗之地。

鋁型材成本控制是以價值鏈為向導，將成本控制分為設計成本、采購成本、制造成本、銷售成本和服務成本。由于成本控制牽涉面廣、內容多。本人就從生產制造的角度談談何提高生產成品率從而降低生產成本。

通過數據分析和實踐證明，提高鋁合金型材成品率是降低生產成本直接和有效的方法之一，以擠壓車間為例，成品率每提高一個百分點，鋁材每噸生產費用將降低25—30元，而這降低的部分就是企業的純利潤。提高擠壓的成品率，產要任務是降低擠壓廢品。

如何提高鋁型材成品率減少鋁材廢料，提高生產率，減少鋁型材的生成產成本，我們將擠壓廢品進行了歸納：

鋁合金擠壓型材的廢品分為兩大類：幾何廢品和技術廢品。幾何廢品是鋁合金型材在擠壓過程中不可避免產生的廢品。如擠壓的殘料、拉伸時制品兩端的夾頭、定尺料因不夠定尺長度而拋棄的料，切取必要的試樣，分流組合模中殘留在分流腔中的鋁塊，鑄錠和制品切取定尺斷料的鋸口消耗的鋁屑以及試模時消耗的鋁錠等。

技術廢品是鋁合金型材生產過程中因工藝不合理、設備出現問題，工人操作不當時產生的認為廢品。它和幾何廢品不同，通過技術改進、加強管理，可以有效的克服和杜絕技術廢品的產生。技術廢品可分為：

組織廢品：過燒、粗晶環、粗大晶粒、縮尾、夾渣等。

力學性能不合格廢品：強度、硬度太低，不符合國家標準：或塑性太低，沒有充分軟化不符合技術要求。

表面廢品：成層、氣泡、擠壓裂紋，桔子皮、組織條文、黑斑、縱向焊合線、橫向焊合線、擦劃傷、金屬壓入等。

幾何尺寸廢品：波浪、扭擰、彎曲、平面間隙、尺寸超差等。

成品率分工序成品率和綜合成品率。

工序成品鋁率一般指主要工序，通常是以車間為單位進行計算。熔鑄工序（熔鑄車間）、擠壓工序（擠壓工序）、氧化著色工序（氧化車間）、噴粉工序（噴涂車間）。它的定義是：車間合格產出量均與車間原料（也可能是半成品）的投入量之比。

成品率與設備的好壞、鑄錠品質、產品結構、品種規格的變換頻率、工藝技術的先進程度、企業管理水平和操作工人的素質等因素有關。

提高鋁合金型材的成品率的關鍵就是要減少和消滅廢品。幾何廢品雖然是不可避免的，但可以設法使其降到低。技術廢品是人為因素，可以逐項分析加以消除，也可以使其降到低水平。為此可以采用如下來有效的控制和提高擠壓制品的成品率。